根据区委统一部署，2024年3月18日至6月21日，区委第二巡察组对区医院党委进行了巡察。8月14日，区委巡察组向区医院党组织反馈了巡察意见。医院党委对巡察组反馈的整改意见高度重视，迅速安排部署，细化任务分工，压实整改责任，扎实推进整改。按照巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。

一、巡视整改组织领导情况

 （一）加强领导责任。院党委第一时间成立巡察反馈问题整改工作领导小组，由院主要负责人任组长，院班子成员任副组长，各科室负责人为成员，并下设巡察整改工作领导小组办公室，负责督查推进巡察整改工作的日常组织协调，确保各项整改工作部署到位、责任到位、落实到位。

（二）严抓任务分解。根据巡察反馈问题清单，医院主要负责人主动研判分析问题、挑实责任，要求班子成员及中层干部主动认领问题、划定责任，逐条落实具体责任人，逐项制定整改落实的举措；建立整改台账，采取对账销号制度，解决一个、销号一个、巩固一个，确保件件有落实、事事有回音。把整改事项落实到责任领导、牵头科室、具体承办人，明确了完成时限；各整改具体负责人及承办人按照承担的整改任务，进一步细化分解，对整改工作的每一阶段工作都做到有资料可查，以整改落实成效推动中心各项工作取得新进展。

（三）强化监督问责。医院主要领导主动承担第一责任人职责，要求整改工作领导小组对整改落实工作及时进行督促和跟踪问效，及时掌握整改进度和质量，并向区委第二巡察组反馈整改任务推进情况，对整改落实工作成效显著的及时总结交流，对问题整改不到位的进一步落实整改措施，确保快节奏、高质量地推进整改落实工作。凡在整改工作中推诿扯皮、影响整改进度、质量的，严肃问责，责成重新整改，并取消年终评优资格。

二、整改进展情况及成效

1.关于“临床重点专科建设比较薄弱”问题的整改。

一是加强重点专科建设。对照《盐城市级临床重点专科评审标准》，组织普外科、内分泌科、泌尿外科、麻醉科、中医肾内科、骨科、心血管内科、妇产科、消化内科等12个科室负责人学习标准，逐条梳理，对标找差，广泛利用院外名医名院帮扶、专家指导补齐短板，一对一指导和帮助。2024年骨科、肿瘤科、医学检验科、心血管内科等4个重点专科顺利通过市级临床重点专科新评审，目前我院共有9个市级临床重点专科。2025年遴选消化内科、妇产科、胸外科3个科室作为新一轮市级临床重点专科创建科室。

二是提升服务能力建设。在《江苏省三级综合医院评审标准实施细则》和《转设三级医院基本条件》的指引下，各科室从技术水平、医疗质量、人才队伍、医疗设备、专科管理五个方面为抓手，积极开展转设三级医院医疗服务能力提升行动，让群众享受到更好的技术服务。

三是建立多学科讨论及会诊转诊服务中心。四级手术术前多学科讨论（MDT）已经纳入常规，并由医务科扎口术前审批，确保四级手术安全、高效开展。2024年11月5日正式成立亭湖区肿瘤诊治中心及胃、结直肠、肝脏、甲状腺、乳腺、淋巴、前列腺、食管、肺、子宫/宫颈等十大肿瘤专病诊治中心。2024年12月15日成立亭湖区会诊转诊服务中心。

2.关于“科研基础较为薄弱”问题的整改。  

加大科研投入力度。完善院内科研激励措施，加大科研投入和扶持力度，调动科室主动科研的积极性。根据重点专科创建及优势学科建设要求，制定科室年度责任制目标和计划，将论文、科研立项、医学新技术引进等任务数字化、目标化，责任到科室。加大技术帮扶，营造“你追我赶”的科研氛围。邀请省内外知名专家来院授课，指导帮扶科研工作。2024年全院公开发表论文33篇，其中SCI 8篇，核心1篇，省级24篇。

3.关于“医学教育能力有待加强”问题的整改。

一是加强师资力量培训。积极参加江苏医药职业学院举办的师资培训学习，增强临床教学能力。开展院内带教老师课程试讲活动，邀请江苏医药职业学院等高校老师参加并点评，切实提高带教质量。

二是加大硬件设施投入。医院已完成临床技能模拟训练中心及图书馆的场地、设备、人员、功能设置要求的前期认证、调研工作。正全力推动临床技能模拟训练中心及图书馆资源配置的改建工作。

三是注重内涵建设。充分利用目前医院与知名三甲医院合作的平台优势，联合普外科、内分泌科、麻醉科、心内科等优势学科，积极组织申报2025年度各级继续医学教育项目，提高继续教育项目的内涵质量。   

4.关于“门诊服务有待优化”问题的整改。

优化服务流程。完善诊疗服务平台预约功能，通过增加自助开单、检查检验预约、医生排班等栏目，提升预约平台服务水平。通过印发便民宣传单、陪诊服务、指导特殊群体挂号、缴费、检查和诊疗等惠民服务措施，实现患者预约一站式服务，切实提升了就医满意度。

5.关于“电子病历系统应用相对滞后”问题的整改。

完善电子病历系统。2024年11月6日我院顺利通过江苏省卫生健康信息中心（江苏省中医药信息中心）4级电子病历系统复评审，且是省内5家复评审医院中唯一一次性通过的医疗单位，为转设三级医院打下坚实的基础。

6.关于“延续性护理服务缺乏”问题的整改。

增设专科护理门诊。2024年开设了伤口造口护理门诊、PICC护理门诊，安排了专科护理人员坐诊，为出院患者提供相关专科护理服务。大力开展多元化延续性护理服务。目前已经通过电话随访、微信小程序等信息化手段，为有护理需求的出院患者提供护理咨询和随访服务，及时解答患者疑问，跟踪患者康复情况。

7.关于“临床药学工作开展不全面”问题的整改。

积极培养临床药师。增设药学门诊窗口，每天安排4名临床药师分病区参与临床查房、用药教育、疑难危重疾病会诊讨论，实现病区全覆盖。2025年安排药师到盐城市第一人民医院（国家卫健委临床药师培训基地）进行为期一年的专职临床药师培训。

8.关于“现有卫技人员配备不足”问题的整改。

加大紧缺人才招引力度。加快卫生人才队伍建设。2024年公开招聘事业单位工作人员13人，引进高层次紧缺专业人才5人。2025年计划通过公开招聘及高层次人才引进30人。

9.关于“医师队伍建设不平衡”问题的整改。

一是采用外招内培方式扩容医师队伍。通过校园招聘、社会招聘等多渠道，招聘紧缺人才，涵盖心血管内科、骨科、肾病科等市级临床重点专科。同时选派多名业务骨干医生到上海、南京等地的知名三甲医院进修学习。

二是强化培训提升实操能力。通过教学查房、病例汇报、疑难病例讨论、科室及院部两级层面业务培训、实践技能培训等方式提升医师理论水平和实践操作能力。试行住院医师轮转院前急救系统，送至盐城市急救中心培训等方式提升住院医师急救能力；试行主治医师轮转急诊科提升急危重症救治能力。

10.关于“护理人才培养质量不高”问题的整改。

注重实际培训专科护理人才。从医院实际情况出发，结合优势特色专科需求及盐城市市级临床重点专科建设要求，制定了科学合理的护理人才培养计划。积极安排人员进修学习和短期培训，有效提升了护理团队整体素质和服务能力。

11.关于“安全生产教育不到位”问题的整改。

压实教育培训。以4.18长峰医院火灾事故原因及处置结果为重点，深入开展教育培训，将事故相关报告精神传达到每一位职工，同时完善关于学习上级各部门下发各类事故的报告的制度，各科室按照“三管三必须”即“管行业必须管安全，管业务必须管安全，管生产经营必须管安全”的要求，层层落实责任，传达到科室每一位职工。完善全院安全生产培训制度、完善新进职工安全生产培训制度及各类安全生产演练制度，根据制度要求在原有每半年1次全员培训的基础上改为每季度1次全员培训，同时每季度以科室为单位，根据培训计划下科室培训，确保人人参与培训，实行培训考核人人过关才能进入工作岗位，并对培训对象进行考核。完善安全生产演练制度，将每次演练各科室参与度纳入到制度当中，将演练形式及内容贴切于各科室的实际情况，制定各科室个性化的应急疏散演练预案，灭火演练人人熟练掌握消防灭火设施的使用方法，疏散演练人人知晓各自的责任职责，做到人人掌握并熟悉自己所在科室的演练预案，能够快速组织扑灭初起火灾及组织人员疏散逃生。

12.关于“消防隐患消除不及时”问题的整改。

注重督促整改。增加巡查频次，保卫科安排巡查人员以2小时/次的要求常态化开展院内消防安全巡查，对药库、液氧站、危化品库、食堂、能源站等重点部位的临时堆放物品导致疏散通道堵塞、疏散指示灯及消火栓被遮挡问题严格管控，对容易存在此类行为的时间点实行重点督察，同时各科室设立当班安全员，实行白班2次消防安全巡查，夜间2小时/次的消防安全巡查。根据制度要求，对发现的常闭式防火门未常闭的情况，落实长效整改措施。对存在安全隐患的配电箱未及时关闭的情况，要求电工在检修结束后立即关闭，人为原因未关闭的对当事人作相关处罚并通报；对各类消防设施损坏、已使用未及时更换的消防设施现象，需第一时间上报并维修更换到位。对发现的动力配电箱等长期存在的隐患问题实行销号制度，发现问题解决问题的闭环处理方式。

13.关于“院内感染控制不严格”问题的整改。

严格院感控制。制订全院院感培训年度计划，落实科室月度院感知识培训。对重点人群进行分类培训，强化全院工作人员院感防控意识。增加重症医学科、康复科等院感发病率较高科室院感防控督查频次，由原来每季度督查1次增加到每月1次；对重症医学科开展目标性监测，每周督查整改。2025年重症医学科、康复科等院感发病率比同期下降；加强手卫生知识培训，提高手卫生执行率。组织全院年度手卫生知识培训考核，提升医务人员手卫生执行率。

14.关于“行政人员占比较高”问题的整改。

严控人员结构。巡察至今医院未再扩充行政人员，同时加强行风管理及业务培训意识，让管理人员端正服务态度，提升办事效率、效果。

15.关于“医保监督保障合力未形成”问题的整改。

形成监督合力。成立由医保科、医务科、质控科、药剂科等相关职能科室及临床科室负责人共同参与的医院运营管理质控领导小组，每月召开运营质控大会，通报分析各科室医保基金使用数据，形成“问题发现—整改落实—跟踪问效”闭环管理模式，医保与医疗协调发展，推动医院高质量发展。

16.关于“三级综合医院创建工作进展迟缓”问题的整改。

强势推进三级医院创建。针对三级综合医院转设条件中的市级临床重点专科数量不足和救治中心还未通过验收等主要问题，经过2024年的努力，新增骨科、肿瘤科、医学检验科、心血管内科市级临床重点专科。“县级胸痛、创伤、卒中三大救治中心”通过盐城市卫健委验收。对照三级综合医院基本标准及转设条件，医院分层级、分片区的召开了5次会议，梳理出医院目前在规模等级、科室人员配置、医疗服务能力、信息化建设、安全秩序管理、综合改革成效等6方面的短板，落实整改找补措施。

17.关于“党风廉政建设齐抓共管缺位”问题的整改。

压实责任分工。成立党风廉政建设工作领导小组，制定《履行全面从严治党主体责任清单》，与医疗业务工作同谋划、同部署、同推进、同检查、同考核。班子成员按照“谁主管、谁负责”的原则对分管范围内的党风廉政教育担负主体责任，与各科室负责人签订《2025年党风廉政建设和作风建设责任书》54份。制定《重点科室关键人员定期轮岗交流制度》，降低廉政风险和责任，从源头上预防违纪违法问题的发生，不断提升医院整体管理水平。

18.关于“廉政教育引导不到位”问题的整改。

    树牢思想防线。以巡察问题整改和监察建议书反馈的意见为抓手，以医院近几年发生的案件为教材，开展经常性的纪律教育，将党的领导和纪律规矩融入医院管理，牢固树立公立医院的公益性，不以营利为目的，建立廉洁从医的理念，筑牢思想防线。

19.关于“日常监督实际效果不佳”问题的整改。

严格制度执行。不定期组织人员进行明查暗访活动，检查工作人员在位在岗在状态和服务意识重视情况。派员参加各科室采购调研、询价、技术参数认证、招标和废品物资回收等工作，将监督的关口前移。结合12345工单和日常监督发现的问题，及时分析研判，调查核实，多人次因违反医院管理制度受到经济处罚，确保监督效果并形成震慑。

20.关于“财务内控制度不完善”问题的整改。

完善内控制度。完善财务管理制度，从财务工作流程到各财务岗位工作职责，做了清晰的流程设计并明确各岗位工作细则及要求。资金闭环管理，2025年起对门诊、住院各类资金流转进行每日归集，严格监控资金流向，门诊收费与医院管理信息系统搭建对账监管平台。

21.关于“会计基础工作不规范”问题的整改。

规范财务工作。及时清理银行存款科目，2024年12月将银行存款科目中非银行存款定义的两个账户，列入其他科目核算。

22.关于“奖金福利报支依据不充分”问题的整改。

注重资料完整性。修正和补充相关发放签收清单。使用规范格式签收单，明确经办人、领取人、审核人的签核要求，确保了从采购到发放全程准确无误。

23.关于“费用支出审批不严格”问题的整改。

规范费用审签流程。实行双人双岗审核原始单据，规范报销附件要求，加快费用报销准确性及审批速度。

24.关于“欠款催收工作不重视”问题的整改。

注重往来账款清收。成立应收款清理领导小组，财务科每月末进行应收账款分析，报送应收账款管理台账，全院各相关部门加强应收款催收工作，落实催收及清理工作。

25.关于“代收第三方服务费”问题的整改。

取消原有合作协议。

26.关于“变相承包科室”问题的整改。

已停止业务。

27.关于“废旧物品回收管理不到位”问题的整改。

完善回收流程。制定废旧物资相关管理办法及处置流程并严格执行，从转运--接收--复核--处置，每个环节责任到人，科室负责人对全流程进行监管，财务科、监察室对处置环节进行监督，确保按合同、按流程处置。

   28.关于“120急救收费未纳入监管”问题的整改。

建立建立120收费台账。包含急救出车票据、收费明细的相关数据资料。财务科每月核对，形成有效的财务监督，保障资金安全和票据使用规范。

29.关于“专家劳务费支出管理不严格”问题的整改。

完善工作制度。制定《盐城市亭湖区人民医院外请专家会诊费管理办法（试行）》。支付前财务科加强内审监督，确保劳务费支付合理合规。

    30.关于“公务用车管理使用不规范”问题的整改。

强化台账资料建立。对所有车辆实行一车一档，专人负责油卡，每次加油如实登记油品标号和车辆里程数，并定期前往中国石化打印油卡加油记录；每次派车，需用车科室填写派车单并审批后方可出车；车辆维修由驾驶员填写“盐城市亭湖区政府采购公务车辆定点维修送修单”后由车辆管理人员和主要领导审批后送至政府定点维修点维修并带回更换配件。

     31.关于“采购规定未执行”问题的整改。

执行采购规定。从预算编制—论证立项—计划备案—进场交易，全流程严格执行招标法及政府采购制度的要求，把每项采购工作做实做细。

32.关于“招标竞争不充分”问题的整改。

规范招投标行为。根据采购项目的前期调研论证情况，规范编制招标文件，明确功能需求、技术参数、评分标准；在招标过程中，严格遵循《招标法》中的要求，充分体现公平竞争的原则。

33.关于“采购程序不合规”问题的整改。

完善采购流程。成立医疗设备采购谈判小组，由监察室、设备科、财务科和申请科室代表成员组成，谈判小组人员3人以上并且为单数，明确工作职责，应对拟采购设备的品牌、价格、市场占有率、维保成本等因素等综合评定。对实行公开谈判议价的采购项目，均要在《招标法》的条款规定下完成。投标商少于3家的特殊采购项目、或因政策原因需紧急实施的采购项目，在报请院长办公会、医院党委会会办后，按批示规范实施。

34.关于“采购资料不齐全”问题的整改。

强化资料归档意识。完善制度，建立质量管理小组，明确岗位职责和分工，健全设备采购台账制度，详细记录设备采购的详细情况，确保内容准确无误，所有采购活动都有可追溯的审批文件和记录。定期对档案文件的形式、积累、整理和归类进行一次全面的检查，确保档案管理工作的安全和可用性。

35.关于“采购后履约监管不到位”问题的整改。

做好后续监管。加强对政府采购履约验收管理的监督检查，围绕采购人履约验收内部控制管理制度、履约风险审查、履约验收责任履行等作为监督检查的重要内容，不定期开展监督检查工作，形成闭环管理 。验收过程中做好现场记录，留存必要的影像资料，验收过程资料纳入设备管理档案。

36.关于“药品库存盘点不及时，存在账实不符”问题的整改。

重视药品库存盘点。药库、药房等每季度末药品盘点一次，特殊情况（如遇人员调整等）有应急预案，能及时盘点交接；遇盘点帐面数字和实存数差额较大认真仔细分析原因，无正当原因由班组承担经济赔偿，并追究相关管理人员责任。药品出库必须进行复核和质量检查。仓库保管员应按出库单发货，将出库单内容与实物进行逐一核对，核对无误后应在出库单上签字后方可发货；整件药品出库时，应检查包装是否完好；零货药品要仔细检查包装或拼箱，并详细注明药品名称、规格、生产厂家、批号与数量，做到准确无误；药房收到药库发放药品后，需按出库单认真核对药品名称、规格、生产厂家、价格、批号与数量，杜绝差错发生。

37.关于“采购高值耗材研究不充分”问题的整改。

规范高值耗材采购程序。对新引进高值耗材需符合医院医用耗材采购管理制度，临床科室需提供《新增耗材申请表》和《新增耗材科室讨论会议记录》，新增高值耗材必须是江苏省药品和医用耗材招采管理系统挂网产品。经高值耗材临床应用管理委员会讨论通过并进行院内公示无异议后，在江苏省药品和医用耗材招采管理系统集中采购。

38.关于“特殊药品管理不规范”问题的整改。

严格执行特殊药品管理制度。严格按照特殊药品管理制度执行，加强麻醉药品环节管理。

39.关于“部分工作人员服务意识淡薄”问题的整改。

强化服务意识。不定期组织人员进行明查暗访活动，检查工作人员在位在岗在状态和服务意识重视情况。结合12345工单交办反映服务类投诉，有针对性开展调查核实，对属实类情况加大处理力度并在全院通报，真正用制度管人管事，不断强化工作人员的服务意识。

40.关于“医疗纠纷处理机制不完善”问题的整改。

规范处理医疗纠纷。完善医疗纠纷处理流程和制度。由“医患沟通办公室”专人接待患者投诉，医患双方根据医疗事故等级和医疗过失行为在医疗事故损害后果中的责任程度等因素确定具体赔偿数额。

41.关于“办文流程不够规范严谨”问题的整改。

完善办文流程，先由有关科室拟稿，经办公室核稿后送分管领导审阅，最后由主要领导签发，杜绝出现办文不严谨的问题。

42.关于“理论学习不深入不扎实”问题的整改。

扎实开展学习教育。持续深化学习习近平新时代中国特色社会主义思想，深化学习二十届三中全会精神，坚持读原著、学原文、悟原理，把学习新思想同学习马克思主义基本原理贯通起来。加强对理论文章和政策文件的解读分析，开展学习心得交流，详细记好学习笔记，增强学习实效。

43.关于“民主生活会重形式轻效果”问题的整改。                                                                     

丰富民主生活会的形式。结合巡察反馈问题为抓手，采用分管领导和职能科室“问题认领制”得到形式，明确整改措施、责任人和时间节点，压实自我认领责任。通报学习形式主义典型案例，警示“重痕不重效”的危害，推动问题整改落实。

44.关于“领导干部带头讲党课制度执行不严”问题的整改。

发挥领导表率作用。把领导干部上党课工作摆上更加突出的位置。严格执行支部书记带头讲党课制度，要求各支部书记应当每半年在所在支部讲1次党课，及时将相关原始资料上报党委备案，定期进行检查和通报。                                   

45.关于“党管保密”责任落实不到位问题的整改。

夯实工作责任。组织学习国家保密法，成立保密工作领导小组，落实专人按照要求完成保密日常工作。

46.关于“落实双带头人的要求还有差距”问题的整改。

用活政策提振工作热情。实行党务和业务同向发力、联动提升，对于符合党建带头人要求支部书记，在科研立项、人才项目、外出研修等方面创造条件。进行内部绩效分配改革，分层分类设置党务工作者岗位补贴，提振干部干事创业热情。

47.关于“组织生活会规定程序缺乏”问题的整改。

规范组织生活会。年初召开班子组织生活会，严格按照规范展开，促进班子成员之间的交流和学习，进行批评与自我批评，增强理论联系实际的能力，强化责任意识。

48.关于“三会一课教育管理作用发挥不充分”问题的整改。

严格执行“三会一课”制度。院党委将“三会一课”规范开展情况纳入支部标准化建设考核范围，纳入年底党建考核事项，对支部日常工作开展情况进行监督。

49.关于“执行党费收缴规定不严格”问题的整改。

按标准收缴党费。加强制度学习，严格执行预备党员从支部大会通过之日起缴纳党费的规定。

50.关于“党支部及党委工作者党务知识欠缺，发展党员程序把握不够精准等”问题的整改。

强化学习提升执行力。各支部支委认真学习《发展党员工作手册》，熟练掌握发展党员的工作细则、发展党员工作流程、发展党员工作流程规范要求。

51.关于“中层人事选拔任用业务不够熟练”问题的整改。

强化学习提高业务技能。组织学习《亭湖区机关事业单位中层干部选拔任用工作实施办法》、《亭湖区医疗卫生机构中层以上干部选拔任用审批备案实施办法（试行）》等文件，熟练掌握人事选拔任用业务，确保对全程纪实材料做到及时收集、装订存档。

52.关于“干部队伍结构不够优化”问题的整改。

干部队伍不断优化。加强年轻干部培养储备。有计划有组织开展后备干部教育培训，全面提升年轻干部的综合素能。充分利用急难险重、下基层、十张网建设、对口支援、科研创新等平台，鼓励年轻干部冲在一线，提高年轻干部处理复杂问题的能力和水平。

53.关于“干部选拔任用程序不够严谨”问题的整改。

规范人事调整流程。学习《亭湖区机关事业单位中层干部选拔任用工作实施办法》文件精神，严格按照规范流程进行干部人事调整，强化任前公示和试用期管理，广泛接受群众监督。相关会议记录、台账及时签字存档备查。

54.关于“纪实台账资料不够规范”问题的整改。

完善台账资料。严格工作纪律，对相关材料已落实签字、归档，并在今后的工作中继续贯彻执行。

55.关于“意识形态工作极端重要性认识不够到位”问题的整改。

充分认识意识形态的重要性。利用理论中心组、班子会深入学习中央及省市区各层级对意识形态工作的相关文件精神，认识意识形态工作“是什么、抓什么、怎么抓”等关键问题，牢牢掌握意识形态工作的领导权、管理权和话语权。二是创新宣传方式，采取贴近城乡社区居民生活的形式，通过宣传屏、网格员群、社区宣传栏以及微信、微博等载体，宣传推介医院优势特色技术和典型事例，引导形成良好宣传氛围，提升居民对我院服务能力的知晓率、感受度。三是加强与网安、宣传部门的沟通协调，提升舆情处置能力。

56.关于“意识形态工作制度落实不到位”问题的整改。

不折不扣落实工作制度。把党建工作摆上更加突出的位置，坚持每年初研究制定党建年度工作计划，制定党建工作要点；明确专门党务分管负责人和专职党务工作人员；完善党建工作各项制度，进行述职，一同列入全年考核。

57.关于“意识形态阵地建设存在薄弱环节”问题的整改。 

强化意识形态阵地建设。强化责任意识，加强队伍建设，各支部书记为意识形态工作第一负责人，配优配强专职人员负责意识形态工作，明确岗位职责。每年对意识形态专职工作人员进行集中培训，提升各支部意识形态工作专职素能。开展义诊、健康宣教等活动，来强化意识形态阵地建设。

58.关于“专项反馈问题未整改”问题的整改。

整改落实到位。严格按照《盐城市亭湖区行政事业单位国有资产使用管理办法》文件精神执行到位。

三、下一步工作打算

（一）持续抓好整改落实。严格落实党委主体责任，持续推进整改，巩固拓展整改成果，确保高标准、高质量全部完成整改任务。对已完成的整改任务，适时组织“回头看”，举一反三，不断深化和巩固整改成果；对需要一定时间整改到位的，严格台账管理，一个一个督办，一个一个销号；对需要其他单位协助解决的，主动和相关单位沟通解决；对需要长期坚持的，明确责任单位、责任人，紧盯不放，加强跟踪问效，确保见到实实在在的效果。

（二）建立健全长效机制。建立健全各类规章制度，着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，从岗位职责、目标考核、执纪问责入手，建立健全各项工作机制，力争做到解决一个问题、堵塞一个漏洞、形成一套机制，着力构建公开透明、科学合理、运转有序的长效机制。

（三）切实强化督促检查。坚持整改工作同业务工作有机结合，注重整改成果运用，以整改促发展，以实践检验整改成效，切实将整改成果转化为推动医院高质量发展的强大动力。 

欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系方式：68825233。

 

中共盐城市亭湖区人民医院委员会

2025年5月8日